1、认为自己“格局不够大”

　　对于一个真正大格局之人，往往会认为自己的“格局不够大”，或者根本不在乎别人如何评价自身的格局大小。因为他的精力与眼光往往都放在事业上，根本没有时间管他人的评价，或许他的事业不像马云那么宏伟和光鲜，仅仅只是努力做好自己的那一亩三分地养家糊口，但是即使是这样，也比一些“大格局”就是不干实事的人强!任正非总是谈“把自己的豆腐磨好”，其实无论是磨豆腐还是做华为，只要认认真真的把事情做好，其格局都足够令人钦佩了，格局哪有什么大小之分!

　　2、愿景远大，符合逻辑

　　现下“愿景远大”的人比比皆是，谁都会“吹”，但是能将愿景符合逻辑的讲出来的人就不多了。例如，如果一个人说他“目标年营业额100个亿”，你就可以追问——“你说你一年能做100个亿，数据怎么来的?现有市场多大?发展空间多大?市场发展的节奏怎么评估的?竞争对手是谁?他们现在的销售额多少?你凭什么抢占他们的市场?你凭什么能拓展新市场?项目的关键点是什么?行业准入门槛在哪里?为什么只有你们能做?”等等，看看他有没有深入的思考。如果这个人真的能把这些问题回答清楚，那么至少他算是一个不随便忽悠的人。

　　3、小心做事，大方谈钱

　　格局很大的人，往往做事情都很谨慎，“战战兢兢，如履薄冰”才是常态，“气宇轩昂、口若悬河”是非常态。如果一个人总是在你面前表现风度翩翩，那只能说明你跟TA还不熟。通常格局大的人，非常清楚的知道什么时候该谈钱，什么时候该谈情怀;对谁谈钱，对谁谈情怀。正如华为与腾讯公司做招聘，所提供的待遇不论多少，绝不拖泥带水，不像一些公司做招聘谈情怀谈的比什么都好，一到具体的待遇就说话模棱两可，或者“高于行业平均工资”云云。

　　4、团队稳定，赏罚有度

　　一个人的格局到底大不大，看他公司的员工和管理水平就知道了。企业的状态就是老板内心状态的外部反映，这句话简直是太对了!一个思维混乱的老板不可能做出管理规范的公司，一个热衷于政治权术的老板不可能带出高效执行的团队，从来没有!

　　有的人号称做产业投资，融到多少多少个亿的产业基金，可是他手下总是用在校大学实习生，来一个走一个，晃荡了一年多也没有稳定的团队。有一次参加某上市公司的新产品发布会，该公司董事长亲自上阵讲PPT和做产品展示，但是讲的很一般(从头到尾我印象最深的就是董事长皮带上那个大大的“H”)。当场就有合作伙伴表态说“这家公司连产品发布会都得董事长亲自上，只能说明这个公司的中层薄弱，管理有问题。”

　　而真正有格局的人，一定能请得到高水平的正式员工，培养出企业的中层干部。你跟他可以谈战略合作，而到了项目落地的时候，他也有很专业的团队来跟你对接，团队中不仅有人跟他的时间比较长，而且还有足够体面的收入。还是那句话：对员工好的老板格局更大，更值得信赖!